AI + Edge: Evita la fatiga en Innovación Continua creando un Canon Propio.

Cuando todos abordan un mismo tema y desde un mismo ángulo este pierde su valor intrínseco, generando desafección, tedio y distanciamiento, no alineamiento. Plantear un posible canon para evitar la fatiga de la Innovación y centrarse en lo que de verdad importa a la Organización puede ser beneficioso en todos los sentidos.

¿Qué importa realmente para la continuidad de la Organización? Esta pregunta podría ser el punto de partida para crear un "Canon Propio" sobre cómo, por qué y en qué aspecto necesitamos Digitalizar y Transformar.

Tomar la iniciativa de la mejora y la innovación no tiene que ser agotador. Establecer un canon como brújula, no como yugo, evitando, de este modo, una Digitalización inconsistente y costosa, podría ser una solución inteligente a la necesidad de orientación de todas las Empresas.

Veníamos de la fatiga y llegamos a un Orden Nuevo. 

La Voluntad de Poder de la Acción en la Economía de la Intención nos lleva a formular un "Canon Propio", imprescindible para situarse en el tablero de este "Orden Nuevo" (que llega y afecta a todos los negocios) radicalmente distinto al anterior y que parece asomarse con más fuerza por las diversas amenazas que conlleva, entre aranceles y pérdida de seguridad en ciertas estrategias comerciales, entre otras, muchas Empresas se encuentran cuestionando sus principales prioridades, por otro lado, completamente lógico.

El Cliente crea la necesidad (y la oportunidad), por tanto, crear su Canon de Digitalización y Transformación desde Estrategias menos frágiles y sujetas a factores externos veleidosos, debe estar en su mente, mientras se suceden posibles escenarios de ruptura y avanzan las Tecnologías con IAs Agénticas incorporadas que desafían a todos los Negocios para ser relevantes. 

Según, McKinsey los líderes empresariales deberían centrarse en las oportunidades de creación de valor ajustado al riesgo. 

"Es importante elaborar planes de riesgo y respuesta para abordar esos y otros posibles inconvenientes. Pero, al mismo tiempo que mejoran su resiliencia a los shocks, los líderes empresariales deberían centrarse en las oportunidades de creación de valor ajustado al riesgo. Deberían considerar la posibilidad de adaptar sus estrategias de crecimiento, sus operaciones comerciales centrales, sus tecnologías, su presencia de talento, sus carteras de activos de capital y sus capacidades organizacionales con miras a prosperar y no solo a sobrevivir". Fuente: McKinsey, Un enfoque proactivo para navegar en la geopolítica es esencial para prosperar. 

La fatiga de la innovación continua es un problema de base real en cualquier Organización, pero no significa que debamos renunciar a una innovación más consciente por ella.

¿Puede haber ciertas innovaciones innecesarias y otras decisivas? 

No todas las ideas son igual de importantes, para ello, evalúa primero el impacto potencial de cada iniciativa y prioriza aquellas que aporten mayor valor. Analiza los resultados sin sesgo y genera la documentación sobre el resultado, ampliando los datos generados reportando el valor que genera la innovación a lo largo del tiempo.

• Crea espacios seguros y confiables para poder experimentar, es básico, en ellos, los equipos pueden sentir la confianza de experimentar con nuevas ideas y proyectos sin miedo al fracaso.
   
• Lidera una cultura de mejora creciente basada en principios sólidos, en la demostración, con datos y análisis, generando iniciativas que permitan un entorno relajado, productivo y más estratégico para valorar el retorno que implica. 

El canon debe crearse desde la realidad más cercana a la Organización efectivamente, pero no debe ser piramidal y debe estar ligado al progreso de esta, independientemente de la tecnología que en constante evolución sea necesaria implementar. No puede convertirse en un yugo de arrastre sin brújula que imposibilite la Eficiencia Operativa a gran escala.

Hay que distinguir entre lo fundamental de asegurar la viabilidad de una Arquitectura basada en Sistemas Distribuidos junto a las Inteligencias Artificiales Orquestadas y la innovación acotada a modo de inversión evolutiva.

Una base sólida siempre debería tener un "Canon Propio", creado como orientación práctica y generado en el seno de la Compañía desde lo multidisciplinar que contemple puntos como los que os ofrecemos a continuación.

1. La Arquitectura de microservicios en la definición del canon.
2. La Integración de prácticas de DevOps y DevSecOps en el canon.
3. La Documentación técnica y la gestión del conocimiento en el canon.
4. El impacto del canon en la cultura organizacional y la toma de decisiones.

“Los líderes empresariales deberían plantearse preguntas como: ¿los productos de nuestros competidores serán más o menos caros que los nuestros debido a los nuevos aranceles e impuestos? ¿Cuándo y cómo podemos alinear nuestro negocio con los flujos comerciales hacia nuevos corredores? ¿Qué nuevas alianzas económicas y de seguridad también podrían crear oportunidades para que crezcamos o cambiemos nuestra estructura de costos? ¿Qué incentivos de política industrial podrían presentar un potencial de crecimiento significativo para nosotros? ¿Cómo está cambiando nuestro costo de capital ajustado al riesgo en las distintas geografías y cómo podríamos optimizar nuestro uso de capital?” Fuente: McKinsey, Un enfoque proactivo para navegar en la geopolítica es esencial para prosperar. 

Un canon rígido y universal para el ciclo de vida de las Aplicaciones de IA impulsada por Agentes de IA puede ser un obstáculo más que una ayuda en un entorno tecnológico tan dinámico. 

• Relacionar el canon al progreso de la Compañía es una guía hacia la flexibilidad y adaptabilidad específica del negocio. 
• Definido y compartido puede servir como impulso, sin limitar la creatividad y la capacidad de adaptación de los equipos. 
• Para la innovación evolutiva, puede servir como palanca encontrando un equilibrio entre la estabilidad y la inversión sin perder de vista los fundamentos.

Dentro de la compañía, el canon se adapta a la cultura real y a los objetivos estratégicos si son coherentes con las capacidades económicas y propiedades internas, fomentando la colaboración entre las partes para no caer en el sesgo, la falta de realismo y la inviabilidad del canon.

Canon de practicidad rentable, en lugar de impracticable.

1. El canon debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado y a las nuevas tecnologías.
2. La creación y el mantenimiento del canon interno deben ser un esfuerzo colaborativo que involucre a todos los equipos que implica el desarrollo de software.
3. El canon no es estático, sino que debe evolucionar con la Organización. Para ello, es importante establecer un proceso que pueda garantizar su revisión y actualización de forma regular. 
4. En lugar de buscar un canon inmutable, podemos establecer principios fundamentales que sirvan como guía para el ciclo de vida de las Aplicaciones. 

Canon en la Era de la AI+ Edge: Seguridad y Privacidad en Entornos Edge. 

• Garantiza la seguridad de los datos procesados en el Edge.
• Protege la privacidad de los usuarios en este nuevo paradigma.
• Integra Aplicaciones de IA en combinación con Edge
• Contempla la posibilidad de Arquitecturas más acordes a esta realidad.
• Implementa una estrategia diferencial en relación entre el desarrollo frontend y backend.

Canon en la Era de la AI+UX: Experiencia mejorada por capacidades Agénticas.

La documentación tecnológica y las comunidades más técnicas son excelentes recursos para investigar mejores prácticas, aunque carecen de ese contexto específico que necesita una decisión en un flujo de UX concreto.

Ahora con la Economía de la Intención ese flujo se vuelve decisivo. ¿Cómo puede una IA de Agentes ayudar en este escenario?

Un Agente entrenado para que conozca a fondo tu Canon, tus herramientas y tu estilo de trabajo, ¿podría mejorar tus resultados?

• Progresa desde el Contexto. Un Agente no solo consume datos, también contexto, puede describir la vista específica que estás viendo y el punto en el que te encuentras en el flujo, así que puede sugerir el siguiente paso más probable o relevante, basándose en los patrones que ha identificado en tu trabajo y en otros proyectos similares.
• Aborda la Explicabilidad. Si no estás seguro de por qué una determinada acción es la correcta, la IA podría explicarte los principios de diseño subyacentes y cómo se aplican a tu situación específica.
• Fomenta la calidad de los Insights. Si hay múltiples opciones posibles, la IA podría presentarte diferentes alternativas y sus posibles consecuencias, permitiéndote analizar en profundidad qué opción es la mejor.

“Las organizaciones multinacionales de hoy han creado funciones tecnológicas en las que el talento, la infraestructura y la huella de datos se extienden a través de las fronteras, lo que deja sus pilas de tecnología y otros recursos expuestos a vientos geopolíticos en contra. Las amenazas potenciales incluyen ciberataques, robo de propiedad intelectual, requisitos de localización de datos, posibles disrupciones por conflictos comerciales y regulaciones fragmentadas de TI y datos en todo el mundo”. Fuente: McKinsey, Un enfoque proactivo para navegar en la geopolítica es esencial para prosperar.

El Canon también implica el seguimiento de los objetivos con Aplicaciones, Sistemas y Arquitecturas flexible, seguras y que funcionen en concordancia con los estándares de calidad para adaptarse de forma ágil y eficiente.

Con las Aplicaciones de IA adecuadas, usando las herramientas de IA necesarias, incorporando procesos con IA Agéntica bajo un canon propio, y analizando los estados de mejoras, incluyendo los avances significativos en IA Empresarial para el negocio, podemos establecer una corriente interna de confianza en el proceso de innovación con aporte en valor sustancial tanto para el canon formulado como mentor, como para el análisis en la consecución del resultado sin tener que sentir un yugo de constante innovación.

Busca un equilibrio entre la estabilidad y la adaptación al Orden Nuevo que se perfila. 

Establecer un canon propio podría cumplir con ese equilibrio necesario y a la vez diferencial. La innovación constante puede ser agotadora y tener poco sentido si no contribuye a generar valor a largo plazo, minimizar el riesgo y generar el retorno de la inversión ansiado. 

El valor que genera un ritmo de trabajo eficiente permite a los equipos analizar el resultado y recargar energías, genera confianza dentro y fuera, proyecta diferenciación y proporciona un ambiente estimulante de innovaciones de gran calado alejado de la fatiga constante.

Solicita una propuesta de integración orquestada.